{"id":1569,"date":"2018-01-07T11:51:02","date_gmt":"2018-01-07T10:51:02","guid":{"rendered":"http:\/\/harsmann.com\/site\/?p=1569"},"modified":"2020-04-13T11:54:13","modified_gmt":"2020-04-13T09:54:13","slug":"haveplanlaegning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/harsmann.com\/site\/2018\/01\/haveplanlaegning\/","title":{"rendered":"Haveplanl\u00e6gning"},"content":{"rendered":"

\u201cPlaner er ubrugelige, planl\u00e6gning er uundv\u00e6rlig\u201d \u2013 Dwight D. Eisenhower<\/span><\/i> <\/span>1<\/sup><\/a><\/span><\/p>\n

Hvis en aktivitet skal lykkes, s\u00e5 skal man have en plan, eller, mere pr\u00e6cist (for jeg er helt enig med den tidligereamerikanske general og pr\u00e6sident Eisenhower): Aktiviteten skal planl\u00e6gges. Derfor, hvis jeg vil have et tilfredsstillende \u00e5r 2018 i og med min have, s\u00e5 er det naturligt at begynde med planl\u00e6gning.<\/span><\/p>\n

Til dagligt \u2013 inden fyraften \u2013 arbejder jeg som projektleder i en stor IT-udviklingsorganisation. D\u00e9r findes planer p\u00e5 mange niveauer, fra korte huskelister til lange dokumenter med tusindvis af aktiviteter. Det kan gribe om sig og d\u00e9t uden at resultatet bliver bedre. For eksempel deltog jeg engang i heldags planl\u00e6gningsworkshop hvor 20-30 mennesker skulle lave Den Fuldst\u00e6ndige Plan for et stort projekt. Det blev til\u202f et stort tapet fra printeren og en plan s\u00e5 kompleks og uoverskuelig, at den aldrig blev kigget p\u00e5 igen. D\u00e9n oplevelse overbeviste mig om, altid at bruge en mere Agil form for planl\u00e6gning n\u00e5r det er muligt, s\u00e5ledes at der arbejdes med en prioriteret liste over opgaver, og hvor det prioriteres h\u00f8jere at v\u00e6re fleksibel og kunne reagere p\u00e5 forandringer end slavisk at f\u00f8lge en tidsplan <\/span>2<\/sup><\/a><\/span><\/span><\/p>\n

\u201cIngen plan overlever kontakt med fjenden\u201d Helmuth von Moltke (forsimplet)<\/span><\/i> <\/span>3<\/sup><\/a><\/span><\/span><\/p>\n

S\u00e5ledes bliver min havearbejdsplan inddelt i fire afsnit \u2013 et for hvert kvartal \u2013 cirka, for vi er i Danmark hvor vinteren fint kan vare til en gang i april og *rigtig sommer* hvert \u00e5r er ikke en selvf\u00f8lge):<\/span><\/p>\n

    \n
  1. For\u00e5r (tiden indtil p\u00e5ske)<\/span><\/li>\n
  2. Forsommer (indtil 1. juli)<\/span><\/li>\n
  3. Sommer (indtil 1. oktober)<\/span><\/li>\n
  4. Efter\u00e5r (resten af \u00e5ret)<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    hver is\u00e6r med faste aktiviteter som h\u00f8rer til den tid p\u00e5 \u00e5ret, eksempelvis besk\u00e6ring og syltning; og med \u00f8nsker til egne projekter som for eksempel oprettelse nye bede.<\/span><\/p>\n

    Udover listen med aktiviteter, som p\u00e5 Agil man\u00e9r l\u00f8bende skal opdateres, og holdes mest pr\u00e6cis og udf\u00f8rlig for den n\u00e6rmeste fremtid, er det ogs\u00e5 umagen v\u00e6rd at overveje nogle af de andre projektplanl\u00e6gningsaktiviteter:<\/span><\/p>\n